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 경영파괴.전략파괴 [2006-02-24 15:25:13]
 관리자  (221.♡.18.93) 
1. 개요
오늘날 기업의 경쟁은 몇 개월이 멀다하고 신제품이 쏟아져 정보화 시대의 기업 환경의 변화는 어지러울 정도로 빠르게 일어나고 있다. 이로 인해 기업이 직면하고 있는 현실세계는 기업합병, 제휴(M&A: Mergers and Acquisitions)등을 통한 글로벌 경쟁, 정보기술 중심의 급속한 기술발달로 경영환경이 급변하고 있으며, 시장에서의 고객파워는 점점 강화되고 있을 뿐만 아니라 그 요구사항들도 다양해지고 있다. 이러한 경영환경 속에서 기업들은 얼마나 빨리 환경변화를 인지하고 고객의 요구사항에 신속하게 대응할 수 있느냐가 바로 ‘기업 경쟁력 강화’의 요체로 인식되고 있다. 따라서 본 과정에서는 기업 경영파괴 전략을 통하여 경영혁신을 할 수 있는 과정과 그 전략을 교육한다.

2. 기대효과
 -조직과 자원의 유연한 변화조직으로서의 전환
 -기업의 경쟁력 강화 비법
 -임직원의 혁신 경영 정착

<프로그램모형>
조직/경쟁/가격/관념성/경영혁신

3. 교육내용

Ⅰ. 기업 경영파괴의 새로운 패러다임
  1. 시장구조 변화와 가치사슬
  2. 거대 기업의 쇠퇴에서 보는 미래 경영환경
  3. 역발상을 통한 경영 파괴가 전략으로 필요한 이유

Ⅱ. 기업의 경영 파괴 사례에서 보는 변화트렌드
  1. 계열파괴
  2. 업종파괴
  3. 경쟁파괴

Ⅲ. 경영파괴 유형화의 형태별 케이스 스터디
  1. 조직 파괴 2. 세일즈 파괴
  3. 가격 파괴 4. 관념 파괴
  5. 성 파괴  6. 장르 파괴
  7. 여가 파괴

Ⅳ. 경영파괴, 전략파괴를 통해 본 혁신 전략
  1. 경영 파괴 전략의 기본은 유연한 조직과 구조의 정착
  2. 기업차원의 역발상 파괴 전략
  3. 개인차원의 역발상 파괴 전략

4. 교육시간 : 3-20H

5. 교육대상 : 전직원/임원

6. 교육인원 : 20명이상

7.강 사 :김 병 욱
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